V začetku tega tisočletja so se na področju razvoja programske opreme začeli uveljavljati agilni pristopi, za katere so zagovorniki trdili, da se bodo zelo hitro uveljavili tudi pri izvajanju drugih vrst projektov. Ključni razlog za razvoj novih pristopov so bile (in še vedno so) hitre spremembe okolja, neučinkovito doseganje ciljev in neuspešno doseganje pričakovanih koristi projektov. Da bi agilni pristopi prinesli pričakovane koristi, so se morale spremeniti tudi orgnaizacije in zaposleni, seveda pa je bilo to tudi sicer potrebno za zagotavljanje konkurenčnosti in preživetja v hitro spreminjajočem se globalnem okolju.
Agilni pristopi k managementu projektov razvoja programske opreme (v nadaljevanju IT projektov) so se najširše začeli uveljavljati po objavi Agilnega manifesta leta 2001 (Beck at al.). Po mnenju mnogih, predvsem pa avtorjev manifesta, naj bi agilnost zaradi prepoznane odzivnosti na spremembe postala vse pomembnejša, Van Bennekum in Hunt, tudi soavtorja manifesta, pa sta v intervjuju z Bowles Jacksonovo leta 2012 izrazila prepričanje, da je agilna miselnost ključnega pomena za uspešno poslovanje v 21. stoletju in da naj bi bil agilen pristop uporaben pri vseh vrstah projektov in še širše. Van Bennekum je še dodal, da je agilnost celovita in velja povsod, v poslu ali življenju – da jo sam uporablja kot koncept, kjerkoli je in karkoli dela.
Celoten prispevek si lahko preberete na povezavi AGILNO!? Projekti, zaposleni, podjetja.
V Agenciji POTI, izobraževalni, svetovalni in založniški družbi, smo si v 20-ih letih delovanja pridobili obilo znanja in izkušenj na področju izvajanja izobraževalnih programov. Sodelujemo z izkušenimi predavatelji, ki so predvsem strokovnjaki iz prakse.
